Tabela 1. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności

Wartości kluczowych niefinansowych wskaźników efektywności wskazują na realizację przez Grupę większości jej założeń strategicznych.

Wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie budowlano-montażowym, w porównaniu do 2022 roku, wzrósł do najwyższego poziomu. Również na najwyższym poziomie, podobnie jak i w roku poprzednim, utrzymał się wskaźnik satysfakcji klienta w segmencie deweloperskim.

W obszarze pracowniczym, wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników na stanowiskach dyrektorskich, kierowniczych i głównych specjalistów zmniejszył się w stosunku do roku poprzedniego z 10,62 % do 9,71 %. Rotacja dotyczyła pracowników wszystkich segmentów działalności Grupy i spowodowana była w głównej mierze względami osobistymi, niezwiązanymi z warunkami pracy.

W roku 2023 nastąpił także spadek wskaźnika wypadkowości, co było następstwem mniejszej liczby wypadków w porównaniu z rokiem 2022.

W 2023 roku w segmencie budowlano-montażowym realizowane były przez Spółkę roboty w ramach 14 zadań inwestycyjnych, które związane były głównie z przedsięwzięciami budowy lub modernizacji w sektorze komunalnej gospodarki wodno-ściekowej (11 zadań w sektorze gospodarko wodno-ściekowej, 2 zadania w sektorze energetycznym oraz 1 zadanie z zakresu infrastruktury wojskowej), pomimo tego, nastąpił spadek wskaźnika aktywności w sektorze gospodarki wodno-ściekowej. Powyższe wynika z wartości poszczególnych zamówień, które w sektorze gospodarki wodno-ściekowej były niższe niż w sektorze energetycznym, a tym samym generowały sumarycznie mniejszy przychód. Jednocześnie Spółka, zgodnie z przyjętą strategią, zrezygnowała z budowy nowych jednostek przemysłu energetycznego opartych na węglu, w związku z czym liczba zadań w tym obszarze wyniosła 0, podobnie jak w roku 2022.

W porównaniu do roku 2022 wzrósł również wskaźnik dynamiki sprzedaży w segmencie deweloperskim, zarówno w zakresie umów przedwstępnych/deweloperskich, jak i przeniesień własności. Powyższe wynika z bardzo dobrej koniunktury, zwłaszcza w drugiej połowie roku, wynikającej przede wszystkim z rządowego programu „Bezpieczny kredyt 2%”, przy jednoczesnej atrakcyjności oferty Spółki w zakresie osiedla „Mierzeja Wiślana” w Krakowie, w ramach którego w 2023 r. Spółka rozpoczęła sprzedaż lokali mieszkalnych z II Etapu (276), a które w IV kwartale oddała do użytkowania, co umożliwiło rozpoczęcie procesu przenoszenia własności. Równocześnie, Spółka zbyła wszystkie pozostałe lokale mieszkalne z zakresu przedsięwzięcia „Osiedle Podgaje”.

W segmencie deweloperskim Instal Kraków osiąga także strategiczne cele szczegółowe, realizując więcej niż dwa zadania inwestycyjne jednocześnie oraz zwiększając wykorzystanie bezpiecznych, przyjaznych środowisku, nowych technologii i proekologicznych rozwiązań, pozwalających między innymi zmniejszyć energochłonność budynków w fazie użytkowania, takich jak wdrożenie mikrogeneracji energii, optymalizacja izolacyjności termicznej przegród, zastosowanie niskoenergetycznych źródeł światła oraz w drodze odpowiedniego doboru materiałów. W ramach nowo realizowanego przedsięwzięcia Spółki - osiedle „Mierzeja Wiślana” - zastosowano panele fotowoltaiczne obniżające koszty energii części wspólnych, energooszczędne oświetlenie LED, potrójne szyby, możliwość montażu ładowarek dla pojazdów elektrycznych, zbiorniki retencyjne pozwalające wykorzystać wody opadowe do podlewania terenów zielonych, „zielone dachy" poprawiające sposób zagospodarowania wód opadowych, instalacje typu smarthome,pozwalające m.in. oszczędzać ciepło i prąd.

Realizując cel dywersyfikacji geograficznej działalności deweloperskiej, Spółka wykonuje w Zabrzu zadanie inwestycyjne, obejmujące 100 lokali mieszkalnych (planowane zakończenie budowy – IVQ 2024 r.). Z kolei w celu zapewnienia zróżnicowanej oferty w działalności deweloperskiej poprzez jej poszerzenie o zakres budownictwa jednorodzinnego, Spółka rozpoczęła budowę tego typu budynków na części posiadanego terenu w rejonie ul. Albatrosów w Krakowie.

Dodatkowo, w wykonaniu założeń strategicznych, Spółka zwiększa skalę działalności w obszarze najmu komercyjnego obiektów budowlanych, lokali i innych powierzchni użytkowych. Zawarte umowy najmu/dzierżawy obejmują 20,7 tys. m2 powierzchni magazynów i warsztatów, 3,8 tys. m2 powierzchni biurowych i lokali usługowych oraz 22,9 tys. m2 powierzchni placów.

Wskaźnik dynamiki sprzedaży produktów Frapol na rynku HVAC w 2023 r. zmniejszył się w stosunku do wartości tego wskaźnika w roku 2022, i wyniósł 84%. Wzrósł natomiast wskaźnik udziału przychodów ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych Frapol o najniższym oferowanym jednostkowym zużyciu energii, przeznaczonych do budynków mieszkalnych w przychodach ze sprzedaży urządzeń wentylacyjnych Frapol przeznaczonych do tego typu budynków ogółem. Dalszy wzrost wskaźnika przychodów ze sprzedaży urządzeń o najniższym JZE wynika ze stałego wzrostu świadomości nabywców w zakresie wyboru urządzeń energooszczędnych i ekologicznych, ciągłego poszerzania oferty Frapol w tej grupie urządzeń oraz zwiększenia ich innowacyjności i atrakcyjności dla potencjalnych nabywców.

Postępujące zmiany klimatu są rzeczywistością: wzrastają temperatury, zmieniają się rozkłady opadów, topnieją lodowce i śnieg, wzrasta średni poziom mórz na świecie. Aby uniknąć najpoważniejszych skutków tych zmian, kraje, które podpisały Ramową Konwencję Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu (UNFCCC) zobowiązały się do podjęcia działań prowadzących do ograniczenia średniego wzrostu temperatury na powierzchni ziemi do poziomu poniżej 2°C w porównaniu z okresem sprzed rewolucji przemysłowej. Osiągnięcie tego celu wymaga obniżenia globalnej emisji gazów cieplarnianych: do 2050 r. należy zmniejszyć globalny poziom emisji o 50% w porównaniu z poziomem z 1990 r., a kolejnym krokiem ma być osiągnięcie przed końcem stulecia neutralności emisyjnej. UE popiera cel UNFCCC i do 2050 r. zamierza obniżyć emisje gazów cieplarnianych o 80-95% w porównaniu z poziomem z 1990 r.

Grupa Kapitałowa ma świadomość wpływu jej działalności na klimat oraz wpływu zmian klimatycznych na jej funkcjonowanie w związku z tym dokonała rewizji ryzyk i szans z tym związanych oraz ich dalszej analizy, z uwzględnieniem przyszłych scenariuszy RCP Międzyrządowego Zespołu ds. Zmian Klimatu (IPCC).

Ryzyko ocenione przez Grupę jako małe podlega monitoringowi, ryzyko ocenione jako średnie lub duże jest zarządzane.

Ryzyka transformacyjne zarządzane są przez Grupę między innymi poprzez:

• monitoring uwarunkowań prawnych adaptacji do zmiany klimatu oraz systematyczny przegląd regulacji;
• przestrzeganie przepisów prawa;
• wdrażanie na etapie projektowania nowych budynków rozwiązań zwiększających zdolności adaptacyjne, w tym wzmacniających odporność budynków na wpływ zmiany klimatu (segment deweloperski i najmu) oraz odporność urządzeń na wpływ zmiany klimatu (segment produkcji lekkiej);
• planowanie zwiększenia użycia surowców i materiałów o niższym koszcie środowiskowym, w tym zwiększanie wykorzystania bezpiecznych, przyjaznych środowisku, nowych technologii i proekologicznych rozwiązań, pozwalających między innymi zmniejszyć energochłonność budynków w fazie użytkowania, takich jak wdrożenie w segmencie deweloperskim mikrogeneracji energii, optymalizacja izolacyjności termicznej przegród, zastosowanie niskoenergetycznych źródeł światła;
• stały monitoring poziomu cen energii, paliw i materiałów oraz prognoz z tym związanych, w celu odpowiedniego planowania zadań z wyprzedzeniem;
• stały monitoring stanu maszyn/urządzeń, w celu utrzymania w należytym stanie lub identyfikacji we właściwym momencie, potrzeb modernizacji lub wymiany;
• ograniczanie zużycia energii elektrycznej w produkcji, bieżąca kontrola stanu technicznego urządzeń, planowanie procesu technologicznego;
• monitorowanie przebiegów oraz wartości spalania floty samochodowej użytkowanej w Grupie, a także odpowiednie planowanie transportu;
• monitoring oraz kontrola procesu spalania gazu ziemnego w kotłowniach na potrzeby centralnego ogrzewania poprzez dedykowane oprogramowanie, utrzymywanie wysokiej sprawności kotłów i całego systemu ogrzewania oraz bieżącą konserwację;
• monitoring oczekiwań klientów, badanie satysfakcji klienta, w celu uwzględnienia w przyszłości, na etapie projektowania, wymaganych rozwiązań lub w celu wdrożenia odpowiednich modyfikacji w drodze remontu lub modernizacji;
• monitoring działalności konkurencyjnych podmiotów;
• analiza możliwości technicznych i ekonomicznych, dotyczących modernizacji posiadanych budynków, w celu dostosowania do nowych wymagań dotyczących energochłonności lub wydajności oraz optymalizacja nakładów inwestycyjnych.

Ryzyka fizyczne ostre mogą powodować następujące zagrożenia w działalnościach Grupy:

• utrudnienia lub niemożliwość bezpiecznej realizacji prac (lub niektórych ich rodzajów) z powodu ekstremalnych temperatur (niebezpieczne dla zdrowia lub męczące upały), gwałtownych burz, opadów gradu, gwałtownych podmuchów wiatru lub silnych wiatrów; skrócenie czasu efektywnej pracy; utrata właściwości materiałów/komponentów lub ich zniszczenie; opóźnienia realizacyjne; ryzyko szkód majątkowych lub na zdrowiu pracowników;
• utrudnienia lub niemożność realizacji prac z powodu intensywnych opadów; skrócenie czasu efektywnej pracy, podtopienia opadowe placu budowy, w szczególności wykopów, skutkujące koniecznością ponoszenia dodatkowych nakładów i opóźnieniami w realizacji prac; podtopienia lub powodzie wskutek deszczy nawalnych, wyższego poziomu wód gruntowych, niewydolności systemu kanalizacji deszczowej i ogólnospławnej;
• utrudnienia lub niemożność prowadzenia niektórych rodzajów prac w ujemnych temperaturach; skrócenie czasu efektywnej pracy; opóźnienia realizacyjne;
• utrudnienia w korzystaniu przez najemców z powierzchni najmu; uszkodzenie infrastruktury oraz sprzętu; konieczność wykonania remontów i prac naprawczych;
• przerwanie łańcuchów dostaw, uszkodzenie infrastruktury technicznej;
• zatrzymanie lub ograniczenie produkcji związanej z nakazem krajowego regulatora o czasowym ograniczeniu zużycia energii elektrycznej;
• zmiana oczekiwań klientów nabywających lokale mieszkalne w segmencie deweloperskim lub najemców w segmencie najmu w zakresie standardu, zastosowanych instalacji i technologii oraz wyposażenia, w celu ograniczenia wpływu ekstremalnych temperatur na przebywające w nich osoby, wydajność pracy lub magazynowane towary; konieczność poniesienia dodatkowych nakładów lub utrata najemcy.

Grupa ogranicza podatność organizacji na powyższe zagrożenia między innymi poprzez następujące działania:

• potencjalne zamówienie lub inwestycję własną poddaje się analizie w obszarach uwarunkowań technicznych, technologicznych, prawnych, środowiskowych i związanych z BHP oraz historii zdarzeń losowych na terenie przyszłej realizacji zadania (powodzie, zalania, podtopienia, itp.);
• odpowiednie planowanie harmonogramu wykonania prac, z uwzględnieniem pór roku, cyklu przyrodniczego, okresów występowania zwiększonego zagrożenia poszczególnymi zjawiskami pogodowymi oraz dostosowanie realizacji odpowiednich zakresów rzeczowych do warunków atmosferycznych;
• monitoring zjawisk ekstremalnych oraz warunków atmosferycznych, w tym prognoz pogody, w celu podjęcia w odpowiednim czasie właściwych czynności zabezpieczających;
• stały nadzór, również w łańcuchu dostaw, nad realizacją budowy prowadzony przez inspektorów nadzoru, kierownictwa budów i inne osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary;
• powierzanie robót wyłącznie doświadczonym, sprawdzonym, generalnym wykonawcom lub podwykonawcom;
• wykonywanie robót w sposób bezpieczny, z zachowaniem zasad i przepisów BHP, p.poż. oraz ochrony środowiska;
• stosowanie odpowiednich technologii wykonywania poszczególnych etapów prac;
• stosowanie się do wytycznych technologicznych producenta materiałów, odpowiednie zabezpieczenie materiałów, w tym ich składowanie, elastyczność dostaw materiałów;
• odpowiednie przygotowanie zaplecza budowy; zabezpieczenie placu budowy, w tym wykonanie wymaganych robót tymczasowych;
• stosowanie, w segmencie deweloperskim, rozwiązań projektowych pozwalających ograniczyć ilość wód opadowych wprowadzanych do kanalizacji deszczowej, takich jak zielone dachy ekstensywne;
• okresowe czynności udrażniające sieć kanalizacyjną deszczową i ogólnospławną na terenie posiadanych nieruchomości oraz monitorowanie stanu drzewostanu w ich obrębie lub w pobliżu, w celu uniknięcia uszkodzenia mienia lub zdrowia;
• ubezpieczenia majątkowe i osobowe;
• procedury na wypadek katastrofy;
• wdrażanie na etapie projektowania nowych budynków w segmencie deweloperskim i najmu rozwiązań zwiększających zdolności adaptacyjne, w tym wzmacniających odporność budynków na wpływ zmiany klimatu;
• monitoring oczekiwań klientów, badanie satysfakcji klienta, w celu uwzględnienia w przyszłości, na etapie projektowania, wymaganych rozwiązań;
• identyfikacja potrzeb remontowych lub modernizacyjnych w przedmiotach najmu oraz planowanie wymaganych nakładów inwestycyjnych poprawiających zdolności adaptacyjne budynków własnych i infrastruktury towarzyszącej.

Ryzyka fizyczne długotrwałe są natomiast w działalnościach Grupy źródłem następujących zagrożeń:

• spadek wydajności pracy;
• zagrożenie dla zdrowia pracowników własnych;
• zagrożenie dla zdrowia pracowników najemców lub innych osób przebywających w obiektach najmu;
• konieczność znacznego ograniczenia zużycia wody;
• wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną (wyższy pobór prądu na urządzania klimatyzacyjne);
• utrudnienia lub niemożność wykonywania prac z wykorzystaniem wody w okresach lub miejscach jej niedoboru oraz spadek lub brak zamówień w obszarach wymagających zużycia wody;
• wzrost wymagań dotyczących energochłonności lub wydajności oferowanych produktów lub technologii wykonania usług, konieczność inwestycji w nowe technologie;
• zmiana oczekiwań i zachowań klientów.

Grupa ogranicza wpływ powyższych zagrożeń w szczególności poprzez następujące działania:

• odpowiednie planowanie harmonogramu wykonania prac, z uwzględnieniem pór roku, cyklu przyrodniczego, okresów występowania zwiększonego zagrożenia poszczególnymi zjawiskami pogodowymi oraz dostosowanie realizacji odpowiednich zakresów rzeczowych do warunków atmosferycznych;
• powierzanie robót wyłącznie doświadczonym, sprawdzonym, generalnym wykonawcom i podwykonawcom oraz stały nadzór nad realizacją budowy prowadzony przez inspektorów nadzoru i inne osoby odpowiedzialne za poszczególne obszary;
• wykonywanie robót w sposób bezpieczny, z zachowaniem zasad i przepisów BHP, p.poż. oraz ochrony środowiska;
• planowanie i wdrażanie rozwiązań przygotowujących na zmniejszony dostęp do wody, takich jak stosowanie wody technologicznej (ścieku oczyszczonego) - w segmencie budowlano-montażowym - do wykonywania prób, pielęgnacji betonu i innych czynności technicznych, wykorzystywanie zbiorników na wodę opadową (segment deweloperski i budowlano-montażowy) w celu wykorzystania jej na przykład do spłukiwania i czyszczenia sanitariatów oraz do czyszczenia sprzętu budowlanego;
• wdrażanie na etapie projektowania inwestycji własnych (segment deweloperski i najmu) rozwiązań zwiększających zdolności adaptacyjne, w tym wzmacniających odporność budynków na wpływ zmiany klimatu, takich jak zastosowanie izolacji termicznej elewacji oraz stropodachów o wysokim współczynniku lambda, wyposażenie budynków w systemy wentylacji mechanicznej i klimatyzacji, wprowadzenie na dachach budynków zieleni ekstensywnej ograniczającej wpływ temperatury, stosowanie jasnych kolorów elewacji zmniejszających jej nagrzewalność, budowa w ramach inwestycji podziemnych zbiorników retencyjnych z wykorzystaniem wody do podlewania zieleni;
• cykliczne przeglądy posiadanych budynków;
• identyfikacja potrzeb remontowych lub modernizacyjnych w przedmiotach najmu oraz planowanie i sukcesywne wdrażanie wymaganych nakładów inwestycyjnych, poprawiających zdolności adaptacyjne budynków i infrastruktury towarzyszącej;
• utrzymywanie sprawnej technicznie instalacji wodnej, okresowe przeglądy instalacji wodno-kanalizacyjnej oraz hydrantów, okresowe regulacje i kontrole wydajności wody w urządzeniach anitarnych;
• prowadzenie szeregu badań nad rozwiązaniami zwiększającymi energooszczędność produktów Frapol, a także dostosowującymi je do wymagań klientów; efektem prac badawczych jest opracowanie wielu innowacyjnych rozwiązań w zakresie wentylacji, klimatyzacji i ogrzewania budynków użyteczności publicznej oraz budynków mieszkalnych jedno- i wielorodzinnych;
• planowanie zwiększenia zastosowania zielonej i niebieskiej infrastruktury.

Z drugiej strony, dążenie w Europie do przejścia na bezpieczną, neutralną dla klimatu i bardziej zasobooszczędną gospodarkę, w tym wnoszącą istotny wkład w ochronę środowiska przed zanieczyszczeniem, a co za tym idzie m.in. konieczność dostosowania emisji szkodliwych gazów do atmosfery wraz z dofinansowaniem z funduszy strukturalnych UE projektów mających na celu łagodzenie zmian klimatu i poprawę stanu środowiska, Spółka postrzega jako szansę w kontekście wypełnienia portfela zleceń w segmencie budowlano-montażowym i produkcji lekkiej.

Nadto wzrost świadomości klimatycznej społeczeństwa i związana z tym zmiana modelu oczekiwań rynkowych, stanowi szansę dla rozwoju nowych produktów i usług Frapol, wynikającego ze zwiększenia zapotrzebowania na urządzenia odzyskujące energię cieplną z budynków, urządzenia wytwarzające energię ze źródeł odnawialnych, urządzenia oczyszczające powietrze w budynkach oraz na systemy sterujące wykorzystywaniem i odzyskiem energii cieplnej w budynkach.

Grupa Kapitałowa wywiera wpływ na środowisko w obszarze działalności operacyjnej oraz na etapie użytkowania wykonanych przez nią obiektów, instalacji, urządzeń.

Pomimo zakłóceń w fazie realizacji, związanych z procesem produkcyjnym i budowlanym, działalność Grupy również przyczynia się do poprawy stanu środowiska. Wykonywane przez Instal Kraków zamówienia w gospodarce wodno-ściekowej i energetyce przyczyniają się do poprawy warunków środowiska przyrodniczego i rozwoju sektora energetycznego w zakresie związanym z ograniczeniem zużycia nieefektywnych źródeł energii przez mniejszych odbiorców oraz neutralizowaniem części szkodliwej emisji do atmosfery (odazotowanie i odsiarczanie spalin, modernizacje elektrofiltrów). Spółka w swoim dorobku posiada bardzo dużą ilość zrealizowanych zamówień, mających znaczący, pozytywny wpływ na środowisko, jego ochronę oraz poprawę jego stanu, takich jak:

• instalacje odsiarczania spalin w elektrowniach,
• instalacje odazotowania spalin w elektrowniach,
• budowa nowych i modernizacja starych oczyszczalni ścieków, w oparciu o nowoczesne technologie oczyszczania ścieków,
• budowa nowych i modernizacja dotychczas użytkowanych stacji uzdatniania wody.

Frapol angażuje się w termomodernizacje budynków użyteczności publicznej oraz wielorodzinnych budynków mieszkalnych, przyczyniając się do zmniejszenia energochłonności tych budynków, a tym samym ich negatywnego wpływu na środowisko.

Środowisko w jakim żyjemy ma bezpośredni wpływ na jakość naszego życia, dlatego też działalność Grupy Kapitałowej ma aspekt nie tylko ekonomiczny, ale również społeczny. Poprzez modernizację przez Instal Kraków oczyszczalni ścieków, wykonywanie instalacji dezodoryzacji, modernizacje stacji uzdatniania wody, realizację instalacji zmniejszających zanieczyszczenie powietrza czy też, przez obydwie spółki Grupy, zadań wykorzystujących przyjazne dla środowiska, nowoczesne technologie, w zakresie obiektów takich jak szpitale, pływalnie, hale sportowe, szkoły, biurowce, działalność Grupy Kapitałowej przyczynia się również do poprawy jakości oraz komfortu życia i pracy ludzi. Produkty Frapol znalazły zastosowanie w ramach wielu inwestycji, które otrzymały prestiżowy, międzynarodowy certyfikat BREEAM, przyznawany przez BRE Global Ltd., będący certyfikatem ekologicznym i jednym z najbardziej znaczących i popularnych na świecie instrumentów oceny budynków pod względem wpływu na środowisko naturalne oraz użytkowników. Spośród takich realizacji z zastosowaniem produktów Frapol wymienić należy m.in.:

• projekt „The Park Warsaw”, obejmujący pierwszy w Polsce, samowystarczalny kampus biurowy klasy A, który otrzymał końcowy certyfikat BREEAM z oceną Excellent, przyznawaną wiodącym budynkom zrównoważonego rozwoju;
• Biurowiec „Wronia 31” (Warszawa), projekt „Zabłocie Business Park” (Kraków), projekt „Equal Business Park” (Kraków), Galeria Wroclavia (Wrocław);
• projekt „Business Garden Warszawa”, który otrzymał certyfikat LEED Platinum, potwierdzający zastosowanie energooszczędnych systemów wentylacji i oświetlenia w przyjaznych dla ludzi i środowiska biurach, o zwiększonym komforcie codziennej pracy.

W ramach realizacji projektu badawczo-rozwojowego pod nazwą „Opracowanie zintegrowanego systemu umożliwiającego precyzyjną kontrolę mikroklimatu w dużych obiektach użytkowych w celu spełnienia wymagań dotyczących budynków o niemal zerowym zapotrzebowaniu na energię (nZEB)”, Frapol opracował prototypy, a następnie wdrożył do produkcji i sprzedaży urządzenia wchodzące w skład sytemu umożliwiającego dużym obiektom użytkowym spełnienie wymagań definicji budynków o niemal zerowym zapotrzebowaniu na energię, to jest komponentów wykorzystujących szereg innowacyjnych rozwiązań mających na celu zwiększenie sprawności energetycznej systemów ogrzewania, wentylacji i klimatyzacji.

Z kolei realizowane przez Spółkę osiedla mieszkaniowe powstają głównie na terenach poprzemysłowych, tworząc pożądane enklawy mieszkaniowe, co przyczynia się do rewitalizacji tych obszarów.

Wskaźnik równości wynagrodzeń (stosunek przeciętnego wynagrodzenia brutto kobiet do przeciętnego wynagrodzenia brutto mężczyzn, w poszczególnych kategoriach stanowisk)

Początki organizacyjne Spółki sięgają marca 1950 r., kiedy do życia powołane zostało Przedsiębiorstwo Instalacji Sanitarnych nr 2. Dzięki ogromnemu zaangażowaniu załogi już od pierwszych lat osiągało ono znaczące sukcesy, realizując z powodzeniem otrzymane zadania. Początkowo Przedsiębiorstwo uczestniczyło w realizacji zadań na terenie ówczesnych województw: krakowskiego i rzeszowskiego. W roli współwykonawcy brało udział w budowie i rozbudowie licznych obiektów, w szczególności: Huty Zawiercie, Wytwórni Sprzętu Komunikacyjnego w Rzeszowie i Mielcu, Zakładów Chemicznych w Oświęcimiu, Zakładów Azotowych w Tarnowie, Huty Aluminium w Skawinie, Huty Stalowa Wola, Elektrowni Siersza oraz Elektrowni Skawina. Przedsiębiorstwo poważnie angażowało się w prace na rzecz Krakowa. W latach sześćdziesiątych XX wieku było głównym realizatorem Programu Ciepłowniczego i jako Generalny Wykonawca prowadziło budowę sieci magistrali c.o., doprowadzających ciepło do poszczególnych dzielnic miasta z Elektrociepłowni w Łęgu. Dobra passa zapoczątkowana w poprzednich okresach była kontynuowana przez kolejne dekady. Przedsiębiorstwo sukcesywnie powiększało zasięg terytorialny, podnosząc jednocześnie wartość swojej produkcji. W latach siedemdziesiątych ubiegłego wieku Przedsiębiorstwo obejmowało swoją działalnością ówczesne województwa: tarnowskie, nowosądeckie, bielskie, katowickie, tarnobrzeskie i częściowo kieleckie. Wśród szczególnie ważnych realizacji tego okresu wymienić należy uczestnictwo w budowie Ujęcia Wody Pitnej dla Miasta Krakowa na Rabie, Huty Katowice, Elektrowni Połaniec, Oczyszczalni Ścieków w Tarnowie oraz Kombinatu Wodociągowego w Goczałkowicach II. Wraz z upływem lat Spółka wyraźnie umacniała swoją pozycję rynkową, powiększając udziały w budownictwie mieszkaniowym (budując magistrale, kotłownie, wymiennikownie), komunalnym (budując oczyszczalnie ścieków) oraz służbie zdrowia (budując szpitale). W międzyczasie Spółka zaangażowała się również w ogólnopolską akcję ratowania bezcennych zabytków Krakowa, biorąc udział w odnawianiu obiektów takich, jak Wierzynek czy Dom Polonii. Przełomowym momentem dla działalności Firmy była decyzja o przekształceniu w spółkę akcyjną. Od 28 kwietnia 1999 r. Instal Kraków S.A. notowany jest na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Działalność prowadzona na budowach zagranicznych stanowi odrębną kartę w historii Spółki. Została ona zapoczątkowana w 1967 r. inwestycją w Zjednoczonej Republice Arabskiej. Od tamtej pory Firma partycypowała w wielu inwestycjach zarówno na rynku europejskim, jak również azjatyckim i afrykańskim. Na szczególną uwagę zasługują:

• wykonanie rurociągów i urządzeń rafinerii w Kongu i Mauretanii,
• wykonanie konstrukcji stalowych i pompowni w Iraku,
• wykonanie bazy paliwowej w Jordanii,
• wykonanie rurociągów technologicznych dla rafinerii i mleczarni w Algierii,
• wykonanie przepompowni w Zjednoczonych Emiratach Arabskich,
• wykonanie instalacji odzysku toluenu w Szwecji,
• wykonanie instalacji oczyszczalni ścieków w Kuwejcie.

Spośród wszystkich rynków, które stanowiły obszar działalności zagranicznej Firmy, kluczowym stał się rynek niemiecki. Od 1971 r. Firma sukcesywnie rozwijała i poszerzała zakres świadczonych tam usług. W 1992 r. utworzony został samodzielny oddział z siedzibą w Berlinie (obecnie w Moers), którego zadaniem jest kontynuowanie najlepszych tradycji Firmy.

Wykształcenie i kwalifikacje:
Akademia Rolnicza w Krakowie – Wydział Melioracji Wodnych, specjalizacja Budownictwo Wodne, mgr inż.

Przebieg kariery zawodowej, w tym zajmowane wcześniej stanowiska:

• 30.05.1998 – obecnie Instal Kraków S.A. – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny 1992 – 1998 Instal Kraków Sp. z o.o. – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny 1991 – 1992 PIP Instal Kraków – Dyrektor
• 1990 – 1991 PIP Instal Kraków - Kierownik
• 1989 – 1990 Instal Kraków – Główny Specjalista ds. Realizacji Produkcji 1985 – 1989 Instal Kraków – Inżynier Projektu, Kuwejt
• 1982 – 1985 Instal Kraków - Główny Specjalista ds. Realizacji Produkcji 1981 – 1982 Instal Kraków – Montaż Rafinerii Ropy Naftowej w Algierii 1980 – 1981 Instal Kraków - Główny Specjalista ds. Realizacji Produkcji 1978 – 1980 Instal Kraków – Kierownik Zarządu Robót Kraków
• 1976 – 1978 Instal Kraków – Szef Montażu Rafinerii Ropy Naftowej. Mauretania 1972 – 1976 Instal Kraków – Kierownik Grupy Robót
• 1970 – 1972 Instal Kraków – Inżynier budowy

Kwalifikacje:
Cztery semestry Kadry Rezerwowej (Dyrektorskiej) – dawne Ministerstwo Budownictwa

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A., z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy uczestniczy Pan/Pani w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.
Przewodniczący Rady Nadzorczej Frapol Sp. z o.o., działalność nie jest konkurencyjna, spółka z Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.
Przewodniczący Rady Nadzorczej Biprowumet Sp. z o.o., działalność nie jest konkurencyjna, spółka z Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.

Informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
Nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS. 

Wykształcenie i kwalifikacje:

- wykształcenie wyższe prawnicze: Uniwersytet Jagielloński w Krakowie – Wydział Prawa i Administracji, kierunek studiów – prawo, tytuł magistra prawa,

- tytuł radcy prawnego: aplikacja radcowska w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Krakowie,

- studia podyplomowe: Wyższa Szkoła Europejska im. Ks. Józefa Tischnera w Krakowie, kierunek studiów - Integracja Europejska - Fundusze Unijne,

- studia podyplomowe: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, kierunek studiów - Rachunkowość i podatki dla zawodów prawniczych.

Przebieg kariery zawodowej, w tym zajmowane wcześniej stanowiska:

• 2018 – obecnie - Instal Kraków S.A.: Członek Zarządu, Dyrektor Pionu Prawnego,
• 2014 – 2018 - Instal Kraków S.A.: Prokurent,
• 2013 – 2018 - Instal Kraków S.A.: Dyrektor Działu Prawnego,
• 2010 - 2013 - Instal Kraków S.A.: Zastępca Kierownika Działu Prawnego,
• 2004 - 2010 -  Instal Kraków S.A.:  Specjalista ds. umów,
• 2000 - 2001 - Instal Kraków S.A.:  stażysta, następnie inspektor i specjalista w Dziale Umów.

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A. („Spółka”), z oceną, czy jest w stosunku do działalności wykonywanej w Spółce, oraz wskazaniem, czy osoba ta uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej, spółki kapitałowej lub uczestniczy w konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu:

Członek Rady Nadzorczej Frapol Sp. z o.o., działalność nie jest konkurencyjna, spółka z Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. 

Informacje o wpisie zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS:

Nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Wykształcenie i kwalifikacje:
Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Zarządzania - magister inżynier
Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Rachunkowość i Finanse - studia podyplomowe

Przebieg kariery zawodowej, w tym zajmowane wcześniej stanowiska:

• 2001 - obecnie Instal Kraków S.A. - Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy 
• 2000 - 2001 Instal Kraków S.A. - Dyrektor Finansowy, Prokurent 
• 1998 - 2000 Bank Przemysłowo - Handlowy S.A. - Specjalista, Główny Specjalista 
• 1998   Agencja Informacyjna Penetrator Sp. z o.o. - Zastępca Naczelnika Wydziału ekonomiczno-prawnego 
• 1994 - 1998 Dom Maklerski Penetrator S.A. - Kierownik Działu Serwisu Informacyjnego, Zastępca Naczelnika Wydziału Emisji 

Kwalifikacje:
Certyfikat księgowy uprawniający do usługowego prowadzenia rachunkowości nadany przez Ministra Finansów
Uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych jednoosobowych spółek Skarbu Państwa nadane przez Ministra Skarbu

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A., z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy uczestniczy Pan/Pani w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.
Przewodniczący Rady Nadzorczej BTH Instalacje Sp. z o.o., działalność nie jest konkurencyjna, spółka z Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A.
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Frapol Sp. z o.o., działalność nie jest konkurencyjna, spółka z Grupy Kapitałowej Instal Kraków S.A. 

Informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.
Nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS. 

Wykształcenie wyższe:

• 1993 - 1996 - Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Wydział Zarządzania, mgr rachunkowości;
• 1990 - 1995 - Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki, mgr inż. automatyki i robotyki, specjalność: sztuczna inteligencja;
• 1995 - 1997 - Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, Wydział Elektrotechniki, Automatyki i Elektroniki, mgr inż. Informatyki.

Stopień naukowy:

• 2013 – kolokwium habilitacyjne i uchwała Rady Wydziału Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie o nadaniu stopnia naukowego doktora habilitowanego nauk ekonomicznych w dyscyplinie ekonomia za pracę habilitacyjną pt. „Korygująca funkcja rewizji finansowej w systemie rachunkowości”;
• 2001 – doktorat z zakresu nauk ekonomicznych, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Wydział Ekonomii, Rozprawa doktorska: „Wymagania w zakresie ujawniania informacji przez spółki giełdowe w Polsce na tle rozwiązań światowych” ( doktorat zrealizowany w ramach grantu KBN, opublikowany przez Wydawnictwo Naukowe PWN w 2002 roku pt. „Rachunkowość a ujawnianie informacji przez spółki giełdowe”).

Wykształcenie uzupełniające, dodatkowe uprawnienia:

1. Ministerstwo Skarbu Państwa – dyplom poświadczający złożenie z wynikiem pozytywnym egzaminów dla Kandydatów na Członków Rad Nadzorczych w Spółkach Skarbu Państwa przed Komisją Egzaminacyjną, 1998 r.;
2. Dyplom Biegłego Rewidenta nr 10496, 2005 r.;
3. Arbiter Sądu Polubownego przy Komisji Nadzoru Finansowego (2007-2012).

Przebieg kariery zawodowej

• 03/2016 – nadal - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, kierownik Katedry Rachunkowości Finansowej;
• 10/2019 – 08/2020 - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, dziekan Kolegium Ekonomii, Finansów i Prawa;
• 09/2016 - 09/2019 - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, dziekan Wydziału Finansów i Prawa;
• 03/2014 – nadal - Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie – profesor nadzwyczajny;
• 10/97 - 09/2003 - Wydział Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej, asystent;
• 09/1998 - 02/1999 - Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, asystent/wykładowca;
• 01/2000 - 09/2003 - TBS Złocień Sp. z o.o., członek zarządu ds. finansowych;
• 04/2005 - 12/2005 - Altair Sp. z o. o., prezes zarządu;
• 10/2003 - 09/2013 - Wyższa Szkoła Bankowości i Finansów w Bielsku, od 2004 roku, kierownik Katedry Bankowości i Finansów;
• 10/2013 - 09/2020 - Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie, profesor nadzwyczajny;
• 12/2005 - 4/2006 - Ministerstwo Finansów, podsekretarz stanu.

Praca w radach nadzorczych:

• 02/2016 – 02/2024 – przewodniczący Rady Nadzorczej PKP PLK SA (suma bilansowa ok. 120 mld zł, zatrudnienie ok. 37 tys., program inwestycyjny na lata 2016 - 2024 – 79 mld zł), członek Komitetu Audytu w PKP PLK SA;
• 06/2017 – 02/2024 – członek Rady Nadzorczej PKO BP SA, przewodniczący Komitetu ds. ryzyka, wiceprzewodniczący Komitetu ds. audytu, członek Komitetu ds. strategii;
• 01/2016 – 06/2017 i 07/2017 – 02/2024 – wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Tauron Sprzedaż Sp. z o.o. oraz od 07/2018 – 10/2018 był członkiem rady nadzorczej Tauron GZE Sp. z o.o. (unia personalna z Tauron Sprzedaż Sp. z o.o.);
• 06/2020 – nadal – przewodniczący Rady Nadzorczej INSTAL Kraków S.A., przewodniczący Komitetu Audytu;
• 11/2016 – 12/2017 – członek Rady Nadzorczej AWSA Holland II B.V;
• 05/2006 – 01/2008 – członek Rady Nadzorczej Kombinatu Koksochemicznego Zabrze SA (nadzór nad budową nowej koksowni – ok. 400 mln zł);
• 06/2006 – 11/2007 – członek Rady Nadzorczej Zakładów Chemicznych Alwernia SA;
• 01/2007 – 09/2008 – Przewodniczący Rady Nadzorczej w Północ Nieruchomości SA (spółka notowana na New Connect);
• 02/2007 – 09/2008 – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej PolRest SA;
• 01/2008 – 09/2008 – Przewodniczący Rady Nadzorczej Media Nieruchomości SA;
• 09/2008 – 09/2015 - Przewodniczący Rady Nadzorczej Firmy Audytorskiej Interfin Sp. z o.o.;
• 01/2010 – 01/2016 - Przewodniczący Rady Nadzorczej Przedsiębiorstwa Inżynierii Miejskiej Sp. z o.o. w Czechowicach – Dziedzicach (nadzór nad projektem unijnym rozbudowy infrastruktury wodnej i kanalizacyjnej – 200 mln zł).

Mariusz Andrzejewski jest wykonawcą lub współwykonawcą kilkunastu projektów zrealizowanych dla praktyki gospodarczej, między innymi dla Krakowskiego Holdingu Komunalnego SA, a także jest  autorem lub współautorem ponad 200 publikacji naukowych, między innymi książki pt. „Nowoczesne instrumenty finansowe wspierające rozwój mieszkalnictwa w Unii Europejskiej i w Polsce”, Poltext, Warszawa 2019.

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A., z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy uczestniczy Pan w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.

Pan Mariusz Andrzejewski nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Spółki, nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej w stosunku do Spółki jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej ani innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.

Informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Pan Mariusz Andrzejewski nie figuruje w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym.

Wykształcenie:

Politechnika Krakowska, Wydział Inżynierii Sanitarnej i Wodnej, Budownictwo Sanitarne-zaopatrzenie w wodę i unieszkodliwianie ścieków i odpadów- magister inżynier

Przebieg kariery zawodowej:

Od 2018 - emerytura

2014 - 2018 El-decor – Dyrektor ds. Sprzedaży

2011 - 2014 CMN HART Sp. J – Dyrektor ds. Sprzedaży

2002 – 2010 Instal Kraków – Z-ca Dyr. d/s Marketingu

1992 – 2002 Instal Kraków – Kierownik Zarządu Robót

1988 – 1992 Instal Kraków – Z-ca Kierownika Zarządu Robót ds. technicznych

1985 – 1988 Instal Kraków – Kierownik zespołu budów

1983 – 1985 Instal Kraków – Starszy mistrz budowy

1981 – 1983 Instal Kraków – Kierownik obiektu

1979 – 1981 Instal Kraków – Starszy mistrz budowy

1978 – 1979 Instal Kraków – Inspektor w dziale projektów i organizacji robót

Kwalifikacje:

Ukończone Studia Podyplomowe w Wyższej Szkole Biznesu w Nowym Sączu – Zarządzanie Firmą.

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A., z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy uczestniczy Pan w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.

Działalność firmy w której jestem zatrudniony nie jest konkurencyjna w stosunku do Instal Kraków S.A. Nie uczestniczę w żadnych organach spółek konkurencyjnych do Instal Kraków S.A.

Informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Nie jestem wpisany do Rejestru Dłużników.

Informacja o spełnianiu kryteriów niezależności
Pan Jacek Motyka nie spełnia kryteriów niezależności Członka Rady Nadzorczej Instal Kraków S.A. wskazanych w Załączniku II do Zalecenia Komisji Europejskiej 2005/162/WE z dnia 25 lutego 2005 roku. 

Wykształcenie:

1989 – 1995       Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Wydział zarządzania, specjalizacja: rachunkowość

Doświadczenie zawodowe:

10.2009 – 06.2020   Prezes Zarządu VRG SA

07.2008 – 10.2009   Wiceprezes Zarządu Vistula Group SA

03.2001 – 07.2008   Dyrektor Zarządzający, Wiceprezes Zarządu  Alma Market SA

05.1999 – 03.2001   Dyrektor Operacyjny, Członek Zarządu Alma Market SA

09.1993 – 05.1999    Kolejno na stanowiskach od asystenta maklera, maklera, kierownika działu operacyjnego do zastępcy dyrektora Biura Maklerskiego DM Penetrator SA

Dodatkowe kwalifikacje:

Instal Kraków SA - sekretarz Rady Nadzorczej

Kancelaria MEDIUS SA – członek Rady Nadzorczej

NOVAVIS GROUP SA - członek Rady Nadzorczej

W.KRUK SA - członek Rady Nadzorczej w latach 2014 – 2020

DCG SA - członek Rady Nadzorczej w latach 2008 – 2020

Inne instytucje:

Członek Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych z siedzibą w Warszawie
Członek stowarzyszenia STERLING ANGELS z siedzibą w Krakowie, integrującego środowisko Aniołów Biznesu

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A., z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy uczestniczy Pan w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.

Pan Grzegorz Pilch nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Instal Kraków S.A. jak również nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu konkurencyjnej spółki kapitałowej lub członek organu jakiejkolwiek konkurencyjnej osoby prawnej.

Informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Pan Grzegorz Pilch nie jest w wpisany Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Wykształcenie:

Executive Program na University of Michigan – USA.

Politechnika Śląska (1985 r) - wydział Transportu Samochodowego, specjalizacja: silniki spalinowe.

Przebieg Kariery zawodowej:

2019 –obecnie : Członek Rad Nadzorczych oraz Komitetu Audytu Instal Kraków S.A. oraz OT Logistics S.A.;

2016 – 2019: Członek Rady Nadzorczej / Przew. Komitetu Audytu Elektrotim S.A.;

2012 – 2018: prezes zarządu Zespołu Elektrociepłowni Wrocławskich KOGENERACJA S.A.;

2010 – 2012: prezes zarządu Ruch S.A.;

2004 – 2008: wiceprezes oraz prezes zarządu PKN ORLEN S.A.;

1990 – 2004: w BP na różnych stanowiskach zarządczych, w tym 4 lata w centrali koncernu w Londynie, a także 4 lata jako prezes BP POLSKA;

1985 – 1990: praca naukowa w Instytucie Technologii Nafty (dzisiejszy Instytut Nafty i Gazu) w Krakowie.

Były członek wielu Rad Nadzorczych w Polsce i za granicą w tym między innymi: BP Gaz, Orlen Gaz, Orlen Deutschland AG, Orlen Oil, Unipetrol Rafinerie, Możejki Nafta, Equus S.A, Polkomtel S.A., Rawlplug S.A, Elektrotim S.A.

Najistotniejsze zawodowe osiągnięcia to: zarządzanie największą polską spółką – PKN Orlen oraz kilkunastoletnie doświadczenie w BP, gdzie jako pierwszy pracownik zatrudniony przez koncern w Polsce, uczestniczył w tworzeniu struktur organizacji oraz zarządzał tym największym zagranicznym podmiotem paliwowym.

Prywatnie: żonaty, ma dwójkę dorosłych synów.

Zainteresowania: turystyka, narciarstwo, tenis, muzyka klasyczna.

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A., z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy uczestniczy Pan w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.

Pan Wojciech Heydel nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Instal Kraków S.A. w żadnej formie wymienionej w art. 380 §1 ksh.

Informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Pan Wojciech Heydel nie jest w wpisany Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Absolwent Zarządzania i Marketingu w Akademii Świętokrzyskiej oraz studiów podyplomowych Executive MBA w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz programu menedżerskiego Management^TM w ICAN Institute.

Zarządzający obszarami finansów i kontrolingu w polskich spółkach właścicielskich, koncernach międzynarodowych oraz spółkach portfelowych funduszy private equity: Selsey (2023 – obecnie), Profi (2017 – 2022), MAC (2013 – 2016), Trakt (2011 – 2013) Cersanit (2008 – 2009), Kolporter Development (2007 – 2008), Kolporter Service (2005 – 2007), Lafarge (2003 – 2005).

Złożył egzamin państwowy dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa.

Niezależny Członek Rad Nadzorczych Ferro (od 06.2018 roku) oraz Instal Kraków S.A. od 08.2020 roku). W latach 2020 – 2023 Członek Rady Nadzorczej Libet.

Członek założyciel Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.

Wskazanie innej działalności wykonywanej poza przedsiębiorstwem Instal Kraków S.A., z oceną, czy jest w stosunku do niej konkurencyjna, oraz wskazaniem, czy uczestniczy Pan w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu spółki kapitałowej bądź uczestniczy w innej konkurencyjnej osobie prawnej jako członek jej organu.

Pan Seweryn Kubicki nie prowadzi działalności konkurencyjnej wobec Instal Kraków S.A. jak również nie uczestniczy w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej lub jako członek organu konkurencyjnej spółki kapitałowej lub członek organu jakiejkolwiek konkurencyjnej osoby prawnej.

Informacje o wpisie powołanej osoby zarządzającej lub nadzorującej, zamieszczonym w Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych, prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Pan Seweryn Kubicki nie jest w wpisany Rejestrze Dłużników Niewypłacalnych prowadzonym na podstawie ustawy o KRS.

Instal Kraków S.A. został laureatem Rankingu GAZELE BIZNESU 2009

"Gazela to firma małej lub średniej wielkości, która dzięki niezwykle dynamicznemu rozwojowi doskonale daje sobie radę wśród nawet znacznie większych konkurentów."
Autorem rankingu jest wywiadownia gospodarcza Coface Poland, która jest odpowiedzialna za weryfikację danych finansowych zgłoszonych przedsiębiorstw.